5 Erros De Neg Cios Lucrativos

Uma visão de ciúmes e briga com mirela

O ponto de vista moderno compõe-se o que até nas organizações com a gestão alguns conflitos não só são possíveis, mas até talvez são desejáveis. Naturalmente, o conflito não sempre tem o caráter positivo. Em certos casos pode perturbar a satisfação de exigências de um separado e realização dos objetivos da organização em geral. Por exemplo, a pessoa que em uma reunião do comitê só discute porque deve discutir provavelmente abaixará o grau da satisfação da necessidade do acessório e respeitará e vai, o, reduzir a capacidade do grupo de tomar decisões eficazes. Os membros do grupo podem aceitar que o ponto de vista do discutidor só evita o conflito e todas as preocupações relacionadas até sem estar seguros que chegam corretamente. Mas em muitas situações o conflito ajuda a revelar os pontos de vista, dá a informação adicional, ajuda a revelar o número de alternativas ou problemas, etc. Faz o processo de tomada de decisão pelo grupo pelo mais eficaz, e também dá a pessoas a possibilidade de exprimir os pensamentos e por isto para satisfazer necessidades pessoais no respeito e o poder. Também pode levar à implementação mais eficaz de planos, estratégia e projetos como a discussão de vários pontos de vista sobre estes documentos se realiza antes da sua execução real.

CONSEQUÊNCIAS FUNCIONAIS do CONFLITO. Há sete consequências do conflito. Um deles é que o problema pode resolver-se por tal modo que aceitamos para todos os partidos, e como isso as pessoas sentirão mais participação na solução deste problema. À sua vez, minimiza ou absolutamente elimina dificuldades na implementação de decisões — hostilidade, injustiça e forçado para chegar contra a vontade. Outra consequência funcional compõe-se que os partidos mais se localizarão à cooperação, mas não ao antagonismo em futuras situações, possivelmente, carregado do conflito.